Kısa Form
Sekiz boyutun tamamını kapsayan ortak form. Kurumun genel resmini ve yönetim ile çalışanlar arasındaki algı farkını ortaya çıkarır.
- 8 boyutun tamamı
- Tüm rollere aynı sorular
- Hızlı katılım, geniş kapsam
YZ Endeksi, kurumunuzun yapay zekâ dönüşümünde bugün nerede durduğunu 8 boyutta ölçer ve 0–100 arası bir endeks ile 5 seviyeli bir ölçekte gösterir. Yöneticiler ve çalışanlar rollerine göre katılır; sonuç yalnız kurum düzeyinde raporlanır.
Kayıt şirket yöneticisi tarafından yapılır; ekip, kişiye özel davetlerle katılır.
Değerlendirmeyi siz başlatırsınız; ekibinizin katılımını panelden izlersiniz.
Şirket yöneticisi olarak hesabınızı oluşturur ve e-posta adresinizi doğrularsınız. Kurum bilgileriniz ve katılacak roller tanımlanır.
Yöneticilerinize ve çalışanlarınıza kişiye özel, tek kullanımlık değerlendirme bağlantıları gönderirsiniz. Katılımı rol ve form bazında izlersiniz.
Katılımcılar rollerine uygun formu doldurur: herkes için Kısa Form, rol bazlı derinlik için Uzun Form.
Sonuçlar kurum düzeyinde birleştirilir. Firma yöneticisi endeksi, seviyeyi ve ayrıntılı kurum raporunu panelinden görür; Konsantre ile yapacağınız görüşmede raporu birlikte değerlendiririz.
Endeks, yapay zekâ dönüşümünü yalnız teknoloji olarak değil; strateji, veri, yönetişim, insan ve kültürle birlikte ele alır.
Yapay zekânın kurum hedefleriyle bağı, üst yönetimin sahipliği ve önceliklerin açıklığı.
Kullanım alanlarının nasıl seçildiği, önceliklendirildiği ve ürettiği değerin nasıl ölçüldüğü.
Verinin erişilebilirliği, kalitesi, sahipliği ve yapay zekâ çalışmalarında kullanılabilirliği.
Onaylı araçlar, altyapı, entegrasyon olanakları ve bilgi güvenliği önlemleri.
Kullanım politikası, risk sınıflandırması, onay akışları ve KVKK uyumu.
Çalışanların ve yöneticilerin yapay zekâ yetkinliği, eğitim ihtiyacı ve rol tanımları.
Denemeye açıklık, değişime hazırlık, iletişim ve ekiplerin yapay zekâya bakışı.
Yapay zekânın süreçlere nasıl yerleştiği, sorumluluklar ve yaygınlaştırma düzeni.
0–100 arası endeks puanı beş seviyeden birine karşılık gelir. Seviye, bir sonraki adımda neye odaklanılacağını gösterir.
Yapay zekâ gündemde ama kurum düzeyinde bir yön ya da kural henüz yok.
Ekipler araçları kendi başına deniyor; sonuçlar dağınık ve ölçülmüyor.
Öncelikler, kurallar ve sorumluluklar belirlenmeye başlıyor; ilk pilotlar yürüyor.
Kanıtlanan kullanım alanları birimlere yayılıyor; değer düzenli olarak ölçülüyor.
Yapay zekâ iş yapış biçiminin doğal parçası; süreçler ve roller buna göre yeniden kurgulanmış.
Sekiz boyutun tamamını kapsayan ortak form. Kurumun genel resmini ve yönetim ile çalışanlar arasındaki algı farkını ortaya çıkarır.
Katılımcının rolüne göre şekillenen ayrıntılı form. Üst yönetim, BT ve veri, iş birimi ve Ar-Ge yöneticileri kendi sorumluluk alanlarına göre derinleşir.
Aşağıdaki görseller rapor yapısını göstermek için hazırlanmıştır; veriler temsilidir ve gerçek bir kuruma ait değildir.
| Rol | B1 | B2 | B3 | B4 | B5 | B6 | B7 | B8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Üst yönetim | 68 | 52 | 44 | 56 | 42 | 57 | 69 | 53 |
| BT ve veri | 55 | 46 | 49 | 63 | 38 | 46 | 55 | 48 |
| İş birimi yön. | 58 | 44 | 36 | 50 | 33 | 49 | 60 | 45 |
| Ar-Ge yön. | 52 | 47 | 41 | 58 | 35 | 50 | 57 | 46 |
| Çalışanlar | 44 | 34 | 32 | 47 | 27 | 41 | 50 | 39 |
B1 Strateji · B2 Kullanım alanları · B3 Veri · B4 Teknoloji · B5 Yönetişim · B6 İnsan · B7 Kültür · B8 İşletim modeli
Çalışanların %38’i işte onaylı olmayan bir araç kullandığını belirtiyor.
Çalışanların %57’si yazılı bir kullanım kuralından haberdar değil.
Müşteri ve çalışan bilgisinin araçlara girildiğine dair işaretler var.
Pilotların yarısında sorumlu kişi ve başarı ölçütü tanımlı değil.
Hangi aracın hangi veriyle kullanılabileceğini yazılı hâle getirin ve tüm çalışanlara duyurun.
Yönetim ve çalışan algısı arasındaki 15 puanlık farkı kapatmak için tüm kurumda başlangıç eğitimi.
Yönetişim boyutunu S3 seviyesine taşımak için kullanım alanlarını risk düzeyine göre sınıflandırın.
Veri temelini güçlendirmek için her kullanım alanına veri sahibi ve erişim kuralı atayın.
Rapor yalnız kurum ve rol grubu düzeyinde birleştirilmiş sonuçları gösterir. Bireysel yanıtlar şirketinizle ya da başka biriyle paylaşılmaz.
Her katılımcı tek kullanımlık bir bağlantıyla katılır. Şirket yöneticisi katılım oranlarını görür, kimin ne yanıt verdiğini görmez.
Kişisel veriler 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu’na uygun olarak, yalnız değerlendirmenin yürütülmesi ve raporlanması amacıyla işlenir.
Değerlendirme, iş süreçlerinize ya da müşterilerinize ait veri istemez; sorular kurumun yapay zekâ hazırlığıyla sınırlıdır.
Konsantre Yapay Zekâ Dönüşüm Endeksi, kurumunuzun yapay zekâ olgunluğunu 8 boyutta ölçen bir değerlendirmedir. Sonuç 0–100 arası bir endeks ve Farkındalık’tan Dönüşüm’e uzanan 5 seviyeli bir ölçekle ifade edilir.
Üst yönetim, BT ve veri ekipleri, iş birimi ve Ar-Ge yöneticileri ile çalışanlar. Farklı rollerin katılması, yönetim ile çalışanlar arasındaki algı farkını görünür kılar ve sonucu daha güvenilir hâle getirir.
Kısa Form 40 sorudan oluşur, yaklaşık 12 dakika sürer ve herkes için aynıdır. Uzun Form role göre şekillenir, en fazla 50 sorudan oluşur ve yaklaşık 25 dakika sürer.
Hayır. Sonuçlar yalnız kurum ve rol grubu düzeyinde birleştirilerek raporlanır. Bireysel yanıtlar şirketinizle ya da başka biriyle paylaşılmaz.
Şirket yöneticisi olarak kayıt olursunuz. Panelinizden çalışanlarınıza değerlendirme bağlantılarını gönderir ve katılımı rol bazında izlersiniz. Katılımcılar yalnızca formu doldurur; sonuçlar şirket genelinde raporlanır.
Firma yöneticisi, çalışanların yanıtlarından oluşan kurum düzeyindeki sonuçları ve raporu panelinden görür: endeks, radar, ısı haritası, kritik risk göstergeleri ve öneriler. Katılımcılar sonuç görmez; kişisel yanıtlar hiçbir zaman gösterilmez. Raporu Konsantre ile yapacağınız görüşmede birlikte değerlendiririz.
Rapor bir başlangıç noktasıdır. İhtiyaca göre AI 101 eğitimi, endekse göre özel eğitim, Yapay Zekâ Dönüşüm Haritası ve danışmanlık çalışmalarıyla devam edilebilir. Hangi adımın atılacağına siz karar verirsiniz.
Şirket yöneticisi olarak kaydolun, ekibinizi davet edin; sonuçları görüşmede birlikte değerlendirelim.