ÖZET
  • 8 boyutta ölçüm, 0–100 endeks ve 5 seviye.
  • Yönetim ve çalışanlar rollerine göre katılır.
  • Sonuçlar yalnız kurum ve rol grubu düzeyinde raporlanır.
  • Rapor, eğitim ve yol haritası kararlarının girdisidir.

Neyi ölçer?

Endeks, yapay zekâ dönüşümünü yalnız araç kullanımıyla değil, kurumun tamamıyla ele alır. Sekiz boyutun her biri ayrı bir soruya cevap verir:

  1. B1Strateji ve LiderlikYapay zekânın kurum hedefleriyle bağı, üst yönetimin sahipliği ve önceliklerin açıklığı.
  2. B2Kullanım Alanı Portföyü ve DeğerKullanım alanlarının nasıl seçildiği, önceliklendirildiği ve ürettiği değerin nasıl ölçüldüğü.
  3. B3Veri TemeliVerinin erişilebilirliği, kalitesi, sahipliği ve yapay zekâ çalışmalarında kullanılabilirliği.
  4. B4Teknoloji, Platform ve GüvenlikOnaylı araçlar, altyapı, entegrasyon olanakları ve bilgi güvenliği önlemleri.
  5. B5Yönetişim, Risk ve UyumKullanım politikası, risk sınıflandırması, onay akışları ve KVKK uyumu.
  6. B6İnsan ve YetkinlikÇalışanların ve yöneticilerin yapay zekâ yetkinliği, eğitim ihtiyacı ve rol tanımları.
  7. B7Kültür ve Değişim HazırlığıDenemeye açıklık, değişime hazırlık, iletişim ve ekiplerin yapay zekâya bakışı.
  8. B8İşletim Modeli ve Süreç DönüşümüYapay zekânın süreçlere nasıl yerleştiği, sorumluluklar ve yaygınlaştırma düzeni.

Beş seviye

Sonuç 0–100 arası bir endeks ve beş seviyeli bir ölçekle verilir. Seviye, kurumun bugün hangi soruyla uğraştığını gösterir: kural ve yönün henüz olmadığı bir kurumla pilotlarını birimlere yayan bir kurumun ihtiyacı aynı değildir.

FarkındalıkDenemeYapılanmaÖlçeklemeDönüşüm
  1. S1 · Farkındalık0–12Yapay zekâ gündemde ama kurum düzeyinde bir yön ya da kural henüz yok.
  2. S2 · Deneme13–37Ekipler araçları kendi başına deniyor; sonuçlar dağınık ve ölçülmüyor.
  3. S3 · Yapılanma38–62Öncelikler, kurallar ve sorumluluklar belirlenmeye başlıyor; ilk pilotlar yürüyor.
  4. S4 · Ölçekleme63–87Kanıtlanan kullanım alanları birimlere yayılıyor; değer düzenli olarak ölçülüyor.
  5. S5 · Dönüşüm88–100Yapay zekâ iş yapış biçiminin doğal parçası; süreçler ve roller buna göre yeniden kurgulanmış.

Kimler katılır?

Üst yönetim, BT ve veri ekipleri, iş birimi ve Ar-Ge yöneticileri ile çalışanlar rollerine göre katılır. Herkes için ortak bir Kısa Form, rol bazlı derinlik için Uzun Form vardır. Farklı rollerin katılması, yönetim ile çalışanlar arasındaki algı farkını görünür kılar ve sonucu daha güvenilir hâle getirir.

Gizlilik

Sonuçlar yalnız kurum ve rol grubu düzeyinde birleştirilerek raporlanır; bireysel yanıtlar şirketle ya da başka biriyle paylaşılmaz. Her katılımcı tek kullanımlık bir bağlantıyla katılır. Değerlendirme iş süreçlerinize ya da müşterilerinize ait veri istemez. Yapay zekâ kullanımında verinin nasıl korunacağını şirket verisi ve KVKK yazısında anlatıyoruz.

Rapor neleri içerir?

Firma yöneticisi raporu panelinden görür:

  • Endeks puanı ve seviye
  • 8 boyutlu radar görünümü
  • Rol bazlı ısı haritası
  • Yönetim ve çalışan algısı arasındaki fark
  • Kritik risk göstergeleri
  • Seviyeye göre öneriler ve sonraki adımlar

Ölçümden karara

Raporun nasıl karara dönüşeceğini YZ Endeksi sonuçlarıyla karar almak yazısında anlatıyoruz. Değerlendirmeye başlamak için YZ Endeksi sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

Sık sorulanlar

Kısa Form ile Uzun Form arasındaki fark nedir?

Kısa Form herkes için aynıdır ve sekiz boyutun tamamını kapsar. Uzun Form katılımcının rolüne göre şekillenir ve sorumluluk alanında derinleşir.

Bireysel yanıtlar görülebilir mi?

Hayır. Sonuçlar yalnız kurum ve rol grubu düzeyinde birleştirilerek raporlanır. Şirket yöneticisi katılım oranlarını görür, kimin ne yanıt verdiğini görmez.

SIRADAKİ YAZIYZ Endeksi sonuçlarıyla karar almak: seviyeye göre ne yapılır?Okumaya devam edin

YZ Endeksi sayfasına gidin